鼓足干劲 力争上游

为建设经济强队而努力奋斗

——在2016年队工作会议上的报告

(2016年2月2日)

王根宝

同志们：

        现在，我代表队领导班子向大会作2015年度工作报告。

        一、2015年工作回顾

        2015年，是我队“十二五”收官年，也是我队改制以来经历的又一个具有特别重要意义的发展阶段。在过去的一年里，全队以“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”企业核心价值观为统领，认真贯彻落实总公司“稳增长促发展”的要求，在社会经济下行压力持续加大、矿业市场非常不景气的严峻形势下，勠力同心，团结奋进，企业地矿经济继续保持了稳中向好发展态势，全面完成了年度经营任务,实现了“十二五”规划各项发展目标，党的建设、精神文明建设等各项管理工作取得了新的成绩，企业综合实力得到显著增强，为我队“十三五”的稳定开局夯实了新的基础。

        一年来的成绩主要表现在：

        （一）地矿经济发展水平稳定增长，全面完成各项经营任务

        2015年，全队经营总收入、总利润完成总公司下达计划任务的100%以上，全面完成了年度各项经营任务，经济规模进一步提升。

        （二）三大产业均衡发展，规模质量显著提高

        2015年，受社会大环境影响，我队地质勘查、矿产开发、工程施工三大产业承受了较大的经营压力。面对严峻经营形势，队班子积极调整思路，努力以适应新常态、引领新常态理念寻求发展突破。各二级实体坚持走出去求生存，三大产业在外部环境压力极大的情况下，实现了产业发展的逆势上扬、稳定向好。

        1、地质找矿成果显著，市场拓展取得新进展。年内承担的15个地质项目均完成年度计划，取得一定的找矿成果。凤县杨家庄——西沟地区金矿预查项目发现蚀变带10余条。汉中留坝县桑园坝地区金矿预查发现石墨、金红石矿矿带2条。华县瓦房店-笔尖山一带钼钨多金属矿预查发现多条构造蚀变带。小秦岭(陕西)整装勘查区勘查工作，“十二五”时期新增332+333+334类金金属量为101吨,完成计划101%，其中2015年新增25吨。我队自有矿权区2015年新增金金属量5.8吨。全面完成了“十二五”及总公司下达的2015年找矿突破任务。市场开拓取得新成效。2015年，全队积极融入国家“一带一路”战略，主动走出传统工作区，面向全国努力开辟新的项目合作空间。先后对青、新、川、琼等省矿业市场进行了深入考察，在地勘市场普遍不景气的情况下，仍承担了镇安、柞水、宁陕及甘肃肃北等省内外多个市场地质项目，在宝鸡、汉中等地的地质工作打开了新局面，地勘工作区域不断拓宽。

        2、矿产开发规模提升。兴地公司在压力中奋进，取得了显著的经营成绩，超额完成了全年生产经营任务，我队矿开产业发展实现了新的跨越，规模大幅提升，企业地矿经济龙头地位进一步巩固。

        3、潼关中深部探矿取得新突破。2015年，潼关中深部探矿项目在澄城矿难事故、中金公司安全事故导致长期停产等多重压力下稳步推进。898竖井等重点坑口取得积极探矿成果，新发现多条含矿构造带，实现了与Q185二坑二采区斜井的顺利贯通。秦泰选厂实现了较好的经济效益。

        4、深孔施工技术获重大突破，工程施工实力提升。2015年，队工程公司把攻深提技术作为新常态下实现产业发展突破口和产业转型的重要抓手，通过研究分析资料、开展技术交流、邀请专家指导等多种手段积极开展深孔施工关键技术研究，实现了深、斜孔施工技术的重大技术进步，坑道钻探改进工艺技术有特色。全面完成了年度所承担的7个项目的钻探施工任务及全年经营任务。小秦岭成矿规律研究深孔验证项目Q8ZK801终孔深度达1918.25米，六大指标验收均达优秀，创下了目前省内金属矿产资源勘查钻探第一深孔记录。我队深、斜孔施工技术水平首次处在了全省同行前列。

        （二）队伍建设成效显著，企业后劲不断增强。面对企业发展的长远需求，队积极推进以二十字企业核心价值观为核心的队伍建设。一是坚持“愿干事有机会，能干事有平台，干成事的有地位”的用人方针，吸引了一批学历较高的优秀高校毕业生来队工作，促进了一批年轻专业技术人才的脱颖而出。2015年接收大学毕业生8人；二是大力加强职工培训教育工作。年内组织职工参加各类培训近30人次，与西安地矿职工培训中心合作举办了一期“专业技术人员继续教育培训班”，参加培训40人全部通过考核。三是完成了2015年工人技术等级考试工作。四是制定实施了涉及财务管理等一批新的内部管理规章制度，企业内控体系建设得到进一步加强。五是固体矿产勘查甲级等队有资质证书全部完成了变更，有力保障了企业化后各项经营工作的正常开展。

        （三）安全生产实现连续5年无责任事故目标。2015年在安全生产管理上，积极推动安全生产标准化建设。一是强化了安全生产管理责任的落实与考核。队与属各单位全部签订了安全生产任书，层层落实了安全生产责任制；二是大力加强职工安防意识教育。先后组织开展了新《安全生产法》宣讲等多形式的安全文化建设活动，开展了“安康杯”、“安全生产月”等多项安全竞赛活动。29名涉安人员全部通过了省安监局培训考核。通过持续地安全文化建设，全队安防意识得到进一步提高。三是加强了对车辆运输、坑道探矿、钻探机台等重点生产环节的安全管理，组织开展了数次安全生产检查活动，事故隐患排查与督促整改日益成为常态化。四是兴地公司安全生产管理水平显著提升。“井下安全避险六大系统”完成了升级改造，“以老带新”、签定“师徒帮学责任书”等新的安全生产管理模式正在逐步形成。2015年，全队安全生产形势良好，没有发生重大责任事故，基本实现了年度工作目标，同时也使我队实现了连续五年无重大责任事故的安全生产管理目标。

        （四）多措并举，和谐队伍建设呈现新局面

        2015年，在和谐队伍建设上，全队坚持以“发展地矿经济，增加职工收入构建和谐文明六队”企业核心价值观为引领，把企业文化建设、精神文明建设与企业科学发展紧密结合，通过内部机制作用的协调发挥及多形式的构建举措，推动了企业和谐建设水平的显著提升，人心思进、团结奋进的和谐发展局面正在日益形成。

        一是企业文化建设蓬勃开展。2015年，我队以核心价值观为内涵的企业文化取得显著成效，获得省市多项表彰。宣传工作思想阵地建设中发挥了重要作用，全年共出宣传栏、行政公开栏50余期，局报见稿70多篇。在7月份启动了共分六大板块的企业文化建设信息搜集整理工作。在七一”、“9.3”阅兵等重点时段组织了离退职工到照金革命根据地参观、集中观看阅兵式，成功承办了总公司老年人艺术团来队慰问演出活动。在市农林石化工会组织的摄影展等省、市比赛中，我队职工代表队或参赛作品获得了三等奖等多项表彰。雷鸣选、董宏毅两名同志荣获西安市“劳模”荣誉称号。胡永忠同志荣获总公司“优秀员工”称号。

        二是“暖心行动”扎实推进。在春节、七一前夕，积极组织开展了对离休老干部、劳模、军属、困难党员、困难职工的走访慰问及扶贫帮困等活动。年内累计发放慰及帮困资金38000余元，扶帮职工138人次，为特困职工申请困难救助金、金秋助学金等资金11300元。在内部治安管理上，“三个确保”的要求得到有力落实。2015年，累计为患病职工上报住院报销资料58人次，发放住院款75万。职工慢性病报销93人，发放金额26.3万。为920名离退休人员发放生活补贴624万。为146名在岗职工进行了健康体检。

        三是实事好事件件到位。年内为职工群众规划的几项实事全面完成。7月份西安基地住户房产证办理结束；10月份，11号家属楼地面以下水管网造完成；为确保广大职工安全用电，年内对10至14号楼户外电缆全部进行了维护更换，完成了队部大院自动化门禁管理系统建设。400多平方米离退休职工活动中心也在年底建成投入使用。通过实事好事的持续落实，使我队职工办公、生活条件得到进一步的改善，生活质量显著提高。

        （五）党建和精神文明建设工作取得新成绩

        企业党建认真贯彻落实上级组织各项部署要求，扎实推动年度各项工作，为实现企业发展目标提供了坚实的政治组织保证，有力地发挥了助推企业发展的战斗堡垒和先锋模范作用。

        一是按照总公司党委部署，扎实组织开展了“三严三实”专题教育，在专题教育中创新性地组织开展了中层干部“三严三实”主题演讲活动，使专题教育成效得到延伸辐射。专题教育历时6个月，全面完成了各阶段工作任务，取得了预期成效，全队作风进一步转变。二是完成了队属6个党支部进行了改选，基层党建工作活力不断增强。三是队团委积极组织团员青年开展了“参与志愿服务 共创美好生活”义务植树等系列团建活动。在总公司团委举办“传承三光荣 创新地矿发展”为主题的演讲比赛中我队参赛者荣获二等奖和优秀奖。团委在增强凝聚力、促进青年进步、激发年轻人投身于企业建设的热情方面发挥了重要作用。四是认真贯彻执行中央八项规定及党风廉政规定，积极引导教育党员干部始终把纪律挺在前面，牢牢构筑防腐拒变防线，全队党风廉政建设工作不断推向深入。

        同志们！2015年各项任务的全面完成，为我队“十二五”时期企业发展画上了圆满的句点。过去的5年，我们完成了事转企改制，全面确立了核心价值观理念，企业经济规模大幅提升，软实力不断增强，队风、队貌显著改观，全面实现了“十二五”规划目标，从一个排名垫底的落后单位成发展成为了总公司规模企业。

        五年奋斗，陕西地矿六队全面步入了一个崭新的发展阶段！

        同志们！各项成绩的取得，是全队干部职工在队班子带领下，团结奋进的结果，同志们在推动企业发展的道路上付出了辛勤地努力，作出了有力的贡献。在此，我代表队班子对同志们，尤其是实体经营一线的同志们致以崇高的敬意！对支持、关心六队发展的离退休职工、家属同志们表示衷心的感谢！

        在看到成绩的同时，我们仍要清醒地看到我们企业发展中仍然面临一些突出矛盾和问题，如社会经济复苏乏力，外界因素影响太大，地质、工勘项目承揽越来越困难。金价持续下跌，成本攀升，矿产开发盈利空间严重受压，主导产业发展、中深部探矿推进压力增加以及资金跟不上，经营人才匮乏等等。这些问题的存在严重制约了我队健康稳定发展，都需要我们在今后的工作中不断开拓思路，积极应对和有效解决。但坚信，只要我们在核心价值观的统领领下，齐心向前，就一定能把我们六队建设的更加美好！

        二、2016年工作部署

        2016年是“十三五”开局之年，也是国企供给侧改革之年。今年企业的发展，对我队今后五年乃至长远发展影响深远，任务更加艰巨，责任更加重大，我们要清醒认识到肩上使命，努力在各项工作中干出新成绩，力争取得稳与进的双赢，确保全面实现各项预期发展目标。

        2016年发展总体思路：认真贯彻落实总公司各项决策部署，以企业核心价值观为统领，坚持稳中求进，优化内部资源配置，加快产业结构调整，确保企业地矿经济规模稳定提高。推动主导产业均衡发展，地质勘查面向市场，努力开拓新工作领域；矿产开发立足潼关，加强潼关中深部探矿项目、蓝田及洛南等地自有矿权区中深部勘查开发力度，力争取得探矿新突破，推动“三足鼎立”格局尽早形成；工勘施工积极探索混合所有制经营模式，加快推进经营转型，努力打造有力市场竞争品牌。

        2016年经济发展预期目标（略）

        为实现上述目标，我们要积极做好以下几个方面的工作：

        1、正确研判形势，坚定发展信心

        2016年，国内外经济继续深度调整，国内发展必须保持一定经济增长和去产能、调结构“阵痛期”，必然减少一些经济量的双重压力并存。因此，受多种因素影响，今年外部大环境带来的发展压力将会继续持续，企业发展仍将面临着较大压力。当前形势依然是风险与机遇同在，全队上下要充分认识这一现实。既要正确研判形势，更要看到我们的自身所具有的独特优势和存在的新机遇。经过五年发展，我队产业规模不断提高，经济总量显著增加，综合实力大幅提升,多年来在地勘领域形成的企业品牌都是我们参与市场竞争的强大优势。5年持续不懈地企业文化建设，核心价值观理念已成为企业前进的动力源泉，全队上下心齐气顺劲足，形成了人心思进、全员追梦的良好局面。国家“一带一路”战略的全面推进，也将给我们带来新的发展机遇。这些有利因素都是我们克难制胜的有力保证。

        企业发展不可能一帆风顺，关键要善于化危为机，在困境中找到希望、在危机中看到机遇。新常态下，我们务必要坚持信念，坚定信心，坚持5年来选择的发展道路不动摇！必须增强跳出传统工作领域抓发展的紧迫感、加快打造发展新动能，必须更好适应社会经济发展新常态、厚植我队发展新优势，必须摆脱传统思维方法和经验的束缚、充分发挥聪明才智和实干精神，认真做好各项应对准备。在逆境中，我们更不能丧失奋斗的勇气！必须始终保持不惧困难、信念坚定、追赶超越的创业激情，始终坚信我们有能力、有信心应对复杂形势，实现新常态下的更好发展。

        2、积极实施项目带动战略，确保地矿经济规模稳定增长

        地质勘查、矿产开发、工程施工三产业我队的基本基础，今后仍将是我队地矿经济发展的主要坚持方向。要以市场为导向，固本强基，提质增效，通过项目带动，促进产业结构的不断优化和规模质量的稳定提高。

        一是地质勘查要努力拓展服务领域。在国际整体经济复苏缓慢、国内经济增长进入新常态、产业调整带来建设市场发展放缓的不利背景下，要抓住省上加强地质找矿和国家“稳增长”的政策调整机遇，进一步拓展信息渠道，加大项目承揽力度。深化与科研院所、高校的产学研合作，不断提升主业科技创新水平。要坚持实施“走出去”战略，积极抢抓“一带一路”建设机遇，抢抓市场项目。要转变观念，面向社会需求，努力拓展服务领域，力争在灾害地质、城市地质、水文工程地质、环境地质、农业地质等其他地质领域取得有效进展，加快推动地勘产业从传统工作区域、传统经营模式向多领域发展。

        二是要以潼关中深部探矿项目为带动，确保矿开产业龙头地位不动摇。2015年，矿开产业在全队经济总量中所占比重已近80%，拉动全队经济作用突出，产业地位十分重要。兴地公司、矿开部等项目承担单位要高度重视，对内开源节流，对外深化合作。面对工作中出现的新情况、新困难，要创新思路，勇于担当，全力以赴抓好兴地公司生产经营及中深部探矿工作，确保一期探矿工作全面完成，并为二期探矿工程实施打好基础。要相继加大在洛南、蓝田等地自有矿权区的勘查开发探矿工作力度，努力取得新突破，为我队矿产开发三足鼎立格局尽早形成进一步夯实基础。                                                                                                                                                                       

        三是要加快推动工勘产业发展转型。工程公司通过近年发展得到较大进步，技术实力、行业地位显著提升，但受制各种原因，转型的步子不大。2016年，要在巩固传统钻探优势的同时，稳步推进内部经营机制改革，积极探索职工参股等混改经济模式。要面向市场参与竞争，努力开拓水利、铁路、工民建等工作领域，力争在项目承接上要有新进展，工作领域上有新拓宽，深孔施工技术上有新突破，管理上有新成效，积极为全面走向市场、实现管理型企业探路奠基。

        3、加强队伍建设，提升企业管理水平

        我们目前仍处在企业化转型的初期阶段，依市场求生存谋发展、向市场要效益的局面尚未真正形成，建立适应市场、机制合理、运行高效的企业运营新机制仍是我们当前重要任务之一。2016年，在队伍建设上，我们要积极抓好以下方面工作：

        一是要加强内控管理，实现降本增效。全面预算管理是企业最终达到一流业绩的重要手段之一，在企业内部控制中日益发挥核心作用。要加强我队重大事项决策管控体系、职能责任与绩效考核管理、财务管理控制、人力资源管理、安全生产管理控制等内控体系建设。要抓合同重收款避风险，努力减少各项非生产性开支，不断降低管理成本。逐步建立集业务预算、专项预算、财务预算为一体的全面预算管理机制。

        二是要积极实施“人才强队”战略。要坚持“愿干事有机会，能干事有平台，干成事的有地位”的用人用人理念，建立和完善适应市场的人才选拔、评价和淘汰机制，以及约束与激励机制。进一步优化人才队伍结构，加强专业技术人才的选拔、引进及教育培养工作，着力提升专业技术人才的综合研究和创新能力。

        三是要认真实施对标工作，增强竞争意识。开展全面对标，不仅是企业生存发展的内在需要，而且是推进企业产品优化升级、加快做优做强的重要抓手，全队要统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感，切实把对标工作作为重要任务积极推进。要通过对标活动，找差距、改措施，促进企业经营管理水平、发展质量、经营效益不断提升。

        四是要转变观念，进一步提升企业执行力。服务管理部门要不断增强意识，提高质量，努力为企业和谐发展提供全方位的优质服务。全队上下，要牢固树立全队一盘棋的思想，不折不扣地贯彻执行总公司及队上的各项决策，及时高效地落实好各项工作要求。

        五是要积极推进资质建设。资质是市场“通行证”。要加强对现有资质的维持与管理，提高资质风险控制能力，确保资质依法依规使用。要扎实地做好专业技术人员职称晋升、人员储备等基础保障工作，为我队资质体系升级、申报新资质充分打好基础，着力改变我队目前资质较少、等级不高的现状。

        4、紧绷安全警绳，切实抓好安全生产

        安全生产在任何时候讲都不为过，全队要牢固树立“安全就是最大效益”的思想。在安全生产生上，要始终紧绷安全警绳，增强安全意识，提高安全警觉，决不能有任何的麻痹松懈，要以高度负责的精神抓好安全生产工作。今年在安全生产上要切实加强以下方面工作：

        一是在认识上要提高。要切实把几年来我们一直倡导的“三个重要”（认识比硬件重要，执行比制度重要，正面教材与反面教材一样重要的认识）牢记在心，从讲政治的高度切实抓好安全生产，尤其是要抓好矿山坑道、钻探机台、车辆运输等重点环节的安全生产管理，确保全队生产经营工作的顺利进行。二是要进一步强化责任考核，层层落实安全生产责任制。三是要继续深入开展“安康杯”等竞赛活动，加强职工的安全生产技能培训。要通过持续的安全文化建设作为，进一步提高我队职工安全生产技能水平、增强全员安全防范意识。四是要进一步完善安全生产管理制度体系，积极推进安全生产标准化建设。要努力把安全生产检查、事故隐患排查治理、督促整改制度化常态化。五是要积极抓好各类应急演练，全面加强应急管理，不断提高我队应对应急突发事件的能力。地质灾害应急排查突击队要加强应急能力建设，确保召之即来、来之能战，战则必胜。

        5、多措并举，努力构建和谐发展新局面

        企业的发展离不开和谐稳定的环境保障。我们要充分认识到和谐稳定的环境对实现我队稳定健康发展的重要性。全队要充分认识到在新常态下，企业和谐稳定工作面临的新形势、新任务，上下协调，共同行动，多措并举，努力构建我队和谐稳定新常态。

        针对今年和谐稳定工作新形势，我们要积极抓好以下方面工作：

        一是要大力加强企业文化建设。“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”核心价值观就是我们的“六队之魂”，是我们企业奋斗精神的集中体现，必须始终不渝的坚持这一理念！企业文化建设要与新常态下企业地矿经济发展、和谐稳定工作需要紧密结合，要创新思路和形式，积极组织职工开展各类有益的文化建设活动，努力推动形成包含管理文化、制度文化、人才文化、安全文化在内的、全员覆盖的六队特色企业文化体系。服务管理部门要以宣传工作为抓手，通力协作，充分发挥企业文化的凝聚、辐射、引领、同化作用，通过开展多形式、多层面的立体构建活动，努力为企业稳定健康发展汇聚起强劲正能量，营造起发展好氛围。

        二是要坚持实施“和谐行动”。队党政工及统筹管理等部门要加强协调，主动作为，要以新思路、新举措积极抓好下岗职工再就业、扶贫帮困和离退职工管理等和谐构建重点层面工作，把单位的各项关心真正落到实处。要把“不让老实人吃亏，不让闹事者得利”的理念坚决地贯彻落实到和谐建设的各项工作中去。要认真抓好信访工作，正确引导教育职工群众合理反映诉求，共同参与和谐企业建设。要统筹安排，扎扎实实地为职工群众办好各类实施好事，让职工群众共享和谐发展成果。要认真贯彻落实“三个确保”的要求，坚持不懈地抓好内部治安保卫工作，扎实做好对重点人的监控、节假日及日常、夜巡值班等各项管理工作，确保院内安全，全力维护好单位内部正常秩序与稳定，努力为广大职工提供一个高质量的内部治安环境。

        三是要扎实维护好职工权益。要细致周到的做好患病职工的关心、慢性病申报、公积金及保险缴纳等基础性管理工作，努力争取民政、医保等政策资金帮助，积极维护好职工应享合法权益。

        6、坚持服务大局，抓好企业党建工作

        党建工作要始终坚持“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”这个中心，紧紧围绕今年发展目标，积极发挥党建工作在推动企业经济发展、和谐稳定、精神文明建设中的先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，努力推动各项工作再上新台阶。

        党员干部要自觉把党的纪律和规矩挺在前面，从思想深处坚定理想信念，深刻认识改造世界观人生观价值观只有进行时没有完成时、加强党性修养和党性锻炼永远在路上，坚守信仰信念、践行入党誓言，做到不忘初心、方得始终。要把党的纪律和规矩挺在前面，严格遵守党的纪律规定，严于律己、带头守纪，言行一致、表里如一，不做“两面人”；要慎独慎微、严格执纪，争当企业发展的先锋。要深入推进党员干部学党章、廉洁自律《准则》和纪律处分《条例》，巩固“三严三实”专题教育成果，扎实推进基层服务型党组织建设，不断提升企业党建工作活力。要始终把干事创业摆在各项工作首位，为普通职工群众当好表率，引导全队凝心聚力推动发展。

        团员青年要树立正确的人生观、世界观，积极投身到企业建设热潮中去。队团委要紧紧围绕全队中心工作，积极发挥党的助手作用，创新思路，改进工作方式，积极组织团员青年开展各类适合青年人特点的、有益的活动，促进团员青年在岗位建功中茁壮成长。        

        同志们！随着2015年目标任务的完成，我队“十二五”圆满收官，陕西地矿六队发展站在了新的起点上。新的征程、新的目标，我们一定要坚持信念，坚定信心。信念是一种斗志，一种勇于进取、敢于胜利的精神。信心就是战斗力。“只要坚持，梦想总可以实现”！面对充满挑战与机遇的2016，让我们在“发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明六队”的核心价值观的统领下，鼓足干劲，力争上游，为建设经济强队而努力奋斗！