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对招金“大道合行”企业文化的思考

2014年09月09日作者: 刘永胜 编辑:中国矿业报

我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”什么是企业文化？对于企业文化，招金集团董事长路东尚是这样阐述的：企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同习得、共同遵守和维护的基本认识。它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化包含了企业战略决策、安全、生产、管理等工作的方方面面。正因为企业文化的内涵包容了整个企业，因此它在企业经营管理中的重要作用不言而喻。它可以引导员工主动为企业战略目标去奋斗，自觉为企业发展而献身，形成推动企业发展壮大的强大动力。

招金集团是在原招远黄金矿山局的基础上合并成立的,秉承了金都丰厚的文化底蕴。各家企业文化有相同点，也存在着差异。在建设大招金、实现大发展的实践中,如何统一招金全体职工思想和行动，营造招金精神，建设招金企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象？这已成为当前企业发展的迫切需要。

招金企业文化建设的现状

在改革开放的30多年中，企业文化建设越来越被关注，每个企业都看到了企业文化在促进企业改革发展、推动物质文明和精神文明建设中的重要作用。招金“大道合行”的企业文化就是在这样的大环境中应运而生的。招金企业文化建设主要表现为以下几点——

第一，汇聚优秀文化，出版企业文化管理手册。招金集团在总结30多年优秀文化的基础上，合公司之力，集员工之思，构建了企业文化——大道合行，并造册出版。“大道合行”语出《孔子家语》：所谓天下之至仁者，能合天下之至亲者也。书中对大道合行企业文化的内涵，以及对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等进行了深刻阐述。合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进是招金“大道合行”企业文化的核心，既体现了企业发展的内在动力，也涵盖了企业前进的社会因素，把企业的发展精华充分地总结和展现出来。

第二，以各种特色活动为载体，不断升华干部职工情操。招金集团从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了独具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动，涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组，选树文明标杆和文明标兵，评选杰出青年和优秀班组长，积极创建和争取省市精神文明先进称号。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和夏季送清凉纳入工作程序，形成工作制度，开展“金秋助学活动”，解决困难职工子女上学问题。公司工会实施的“4411”工程，以职工为根本，不断丰富和完善职工成长和生活环境，把精神食粮向生产一线倾斜。三是开展多种形式的文体活动。招金集团利用重大节日，结合日常工作，以“学、演、赛、讲”等多种形式，举办技能比武、演讲比赛、文艺晚会等，进一步形成了浓厚的企业文化氛围。这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。

第三，营造企业文化氛围，改善企业环境。在建设优美环境的同时，招金集团特别注重体现企业文化品味。地面企业着重突出招金文化；地下矿山企业则注重将安全文化与精神文化相结合；文化墙、宣传栏、标语等处处体现企业精神；图书室、职工活动室、班前班后会议室都有企业文化的融入和渗透。建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工素质，培养了职工习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力。

如何建设“大道合行”企业文化

第一，企业文化的定位和内涵。

一是要必须以马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论为指导，要体现“三个代表”和科学发展观重要思想的要求。在建设和完善招金“大道合行”文化时，要坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，弘扬新时期招金人吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，培育和建设新的企业精神，激励职工敬业爱岗、拼搏奉献，为完成资产经营目标提供思想保证和精神动力。

二是要体现招金发展转型和建设和谐社会的要求。资源是企业的优势，同时也是制约企业发展的“瓶颈”。在自我发展的过程中，企业必须思考转型的问题，既要实现企业的转型，又要体现建设和谐企业的要求，与和谐社会相统一。“大道合行”企业文化要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做实效性的工作。建设和谐企业，从本质上讲是和谐社会的一部分，和谐企业的标准也应该符合和谐社会的标准，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。

三是要以惠及大多数员工为目的。一个企业的企业文化在建设和形成的过程中，自始至终参与的都是企业的员工。员工对企业文化的接受程度、反馈情况和具体行为，是企业文化的根本体现。单纯撇开员工而空谈企业文化建设，无疑是在建设“空中楼阁”，企业文化也便成了无土之树，不可能成长。在企业文化的建设和完善过程中，一定要充分考虑人的因素，员工是决定企业文化建设成败的关键。在企业文化使企业受益的过程中，要把企业员工的利益放在第一位，使广大员工成为企业利益“蛋糕”的第一受益人。这样才能激发广大员工的热情和积极性，才能给企业以更强大的发展后劲，才能推进企业向更高、更远的方向前进。

第二，“大道合行”企业文化建设的具体措施。

一是把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入。要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设健康有序发展。其主要工作是以“合”实现“和”，在企业文化的发展中不仅要充分利用内部的资源，更要抓住外部丰富的资源，合二者之力促企业发展。从根本上讲，这是通过企业挖潜实现企业内部和谐，通过外塑形象实现与社会的和谐，通过善用资源实现与自然的和谐。同时，要着力抓好企业精神的培育和提炼，树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，确保企业战略规划各项目标的圆满实现。

二是抓好根本，稳定根基，实现个人与企业的共同进步。人，作为企业的基本组成要素，按照马斯洛的层次需求理论，在个人成长的过程中，其需求也是不断提升的。这也要求在建设和完善企业文化的过程中，重点抓好人的因素，在关注企业发展的同时格外注重员工的成长，让他们能最大程度上享受到企业发展的成果，最大程度上实现个人在企业成长中的最大理想。要让员工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。只有这样，才能真正将员工融入到企业文化中来，使企业文化成为指导员工思想、规范员工行为、塑造优良品质的有效工具。例如，定期举行企业文化的新老员工培训、专题培训等活动，并将企业文化的理念培训结果作为考核项目。这样，企业文化理念会更快、更深地得到员工理解和认可。

三是加强领导，带头示范，抓好企业文化建设的关键点。企业领导是企业文化建设的关键点。《亮剑》中有这么一句话：一支部队的领导者往往决定了一支部队的精神和气质。同样，企业的主要负责人也决定着企业的精神和气质。企业负责人在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们应该是企业员工心目中的楷模。从一定意义上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化，企业领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以，一个领导班子在管理企业的过程中不但要立言，更要立行，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，自觉弘扬企业精神，在企业内部形成班子“团结、务实、奋进，分工明确，各尽职责”的工作格局，共同推进企业文化建设，从而提炼和完善招金“大道合行”企业文化，齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平，适应招金大发展的需要。