创业要实 善做善成

——“创业要实”专题主讲人/王文英

        编者按“三严三实”是2014年3月9日，习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述。今年6月份以来，我队在党员干部中开展了“三严三实”专题教育。在专题教育中，我队认真贯彻落实总公司党委专题教育工作部署，扎实做好专题教育，同时把专题教育延伸到中层干部，8月至11月间在中层干部中开展了“三严三实”专题教育主题演讲活动。该演讲活动将“三严”、“三实”作为六个专题，分别由六名中层干部进行主讲。演讲者结合各自工作实际，用大量鲜活的生动事例诠释了对“三严三实”的理解与认识，生动形象，感染力强。为了进一步做好“三严三实”专题教育，我们将六位演讲者的演讲稿张贴出来，供广大干部职工学习交流。

        大家好!首先要感谢队党委给大家搭建了这样一个平台，给了我们相互学习的机会。这次我部门根据队党委组织的中层干部“三严三实”专题教育演讲活动，围绕“创业要实，善做善成”主题，结合本部门的实际工作和学习收获向大家做以下汇报。

        一、创业要实的内涵分析

        如何做到创业要实？首先得想干事。“干事”是干部的天职，“担当”是干部的使命。如果只食俸禄，不理政事；只坐位子，不担责任，就不可能建功立业。孔子说，“事思敬”，“敬事而信”。可见中华传统中，以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事，是为人的基本规范，更何况身为领导干部。通过扎实勤奋的工作，为我队经济发展作出突出贡献、建立突出政绩，这才是奋发有为的领导干部的应有追求。 
        其次要会干事。要创业是态度，创成业是能力。领导干部光有干事的热情和愿望远远不够，还需有干事的能力和本领。这就需做到“三用”：一要用心，以积极主动的心态、奋发进取的精神去勤奋工作，开拓进取；二要用智，多学习、勤思考，做到理论与实际相结合、实干精神与科学态度相结合；三要用力，能吃苦耐劳，敢担当奉献，在谋求发展上避虚就实，务求实效。

        最后须干成事。领导干部只有在正确方向引导下（就我队来说，就是紧紧围绕六队核心价值观做事），才能够重实干、办实事、求实效；才能够既注重显绩，又注重潜绩；才能既注重当下，解决群众最关心、最迫切的现实问题，又注重长远，以人为本，坚持可持续发展。

        因此，我们一定要按照“三严三实”要求，坚决克服“四风”，以求真务实的态度履职尽责，干事创业，这样才能创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

        二、我们是如何落实“三严三实”的

        作为国有企业党员干部，又是一名财务工作人员。眼下正在开展三严三实活动中，对于我们改进作风，是一剂醒脑洗心的“良方”。严字当头，从实处干起，这与财务人员工作必须“认真”二字一脉相承。因此，我们要牢记“三严三实”，从严律己，扎实工作，要努力把“三严三实”落实到自己的实际工作中去。

        首先要有正确的价值观。朱镕基总理曾对全国会计人员说过：“要诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”。坚持原则不做假账是一句警示，也是财务人员秉承的一贯原则，结合习总书记的讲话精神，也就是创业要实的体现，说白了真实创业，真实做账，就是服务，就是一切，服务就是企业的生命，我们也深深的体会到只有用心了才能做好服务。

        其次我们要实事求是，工作扎实。天下大事必做于细，古往今来必成于实。这就要求我们谋事要务实，从实际出发，尊重客观规律，考察实际情况，符合科学精神，同时脚踏实地、真抓实干，敢于直面棘手的问题，敢于正视复杂的局面，有计划性和前瞻性地将财务工作稳妥推进，创造出经得起检验的实绩。把工作做扎实，就是要杜绝形式主义，杜绝华而不实的工作作风。严守规章制度严以律己，我们要进一步提高执行力，紧紧围绕单位经济中心工作，服务于广大职工。健立健全科学的财务管理机制，以求真务实、只争朝夕的精神做好财务工作。坚持按规则、按制度办事，确保每一分钱都落到实处，每一环节按程序进行。财务管理工作要充分体现“细、严、实”。

        第三我们要切实改进作风，密切联系基层。要把密切联系基层摆在突出位置，牢记全心全意为基层实体服务的宗旨。切实做到为基层服务，为职工群众服务。要狠抓各项工作的落实，要多深入基层单位，深入调查研究,了解基层现状和需求，懂得什么是基层的期盼，防止工作脱离和偏离方向，积极支持基层创造效益。财务部作为公司的内部管理部门，在工作上我们要提高财务管理工作针对性和有效性，特别是企业化运作后，总公司加大了项目审计及税务检查的工作力度，为了避免财务工作不规范现象的发生，我们要进一步做好宣传和解释企业化各项财务制度的流程和规定，因此，在财务保障方面为广大基层单位做好服务工作，切实做到服务求“实”。

        目前，我们单位正值经济发展关键时期，经济下行压力大，困难较多，如地质市场萎缩，黄金价格低迷，特别是矿产开发面临资金不足等多方面问题。因此，我们更要紧紧围绕队经济发展献计献策，提供真实、可靠的财务信息，为领导决策提供依据，为提高单位效益做出自己的一份绵薄之力。

        不足之处，请大家批评指正。